「確率思考の戦略論——成功の裏にある数字の魔法」執筆４年、20万字超、渾身の最新刊！　USJ、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル、沖縄の新テーマパーク「JUNGLIA」…。成功確率を決定するコンセプトの核心とは？

「どうすれば、売上は伸びるのか？」

大手アパレル企業に勤めるマーケティング担当の優斗（34）は、会議室でため息をついた。
新商品を出してもヒットするかどうかは運任せ。
「もっと売れる方法があるはずだ」と思いながらも、確信が持てない。

そんなとき、同僚が手渡してくれた一冊の本——『確率思考の戦略論』。

「感覚じゃなく、確率で考えればいいんだよ。」

その言葉が、優斗の思考を大きく変えていく。

第一章：直感から確率へ

「売れる商品には法則がある。」

本の中には、**「ヒット商品は偶然ではなく、確率の計算で生まれる」**と書かれていた。
企業が利益を最大化するために必要なのは、直感ではなく「データと確率」。

優斗は、自社の販売データを見直し、
「売れる商品」と「売れない商品」の違いを分析し始めた。

すると、あるパターンが浮かび上がる。

「なるほど、"最初の購買体験" がカギなんだ。」

どんなにいい商品でも、最初の顧客が少なければ、広がる確率は低い。
つまり、「最初に買ってくれる人」を増やすことが成功への第一歩だった。

第二章：試行回数を増やせ！

さらに本には、こんな法則があった。

「確率は、一度の勝負で決まるものではない。試行回数を増やせば、勝率は上がる」

優斗は、失敗を恐れずに小さなテスト販売を繰り返すことにした。
新商品のプロモーションを「一回勝負」で決めるのではなく、
異なる広告パターンや販売チャネルを試し、データをもとに最適解を探す。

「Aパターンの広告より、Bパターンの方が購入率が20%高い！」

この発見が、新商品の売上を伸ばすきっかけになった。

第三章：成功は「確率」の上に成り立つ

優斗の戦略が功を奏し、彼のプロジェクトは過去最高の売上を記録した。

「やっぱり、ビジネスは"運"じゃない。"確率"なんだ。」

本の最後には、こんな言葉があった。

「勝ち続ける企業は、成功確率の高い戦略を採用し、試行回数を増やし、改善し続ける」

それは、ただのマーケティングの話ではなかった。
人生の選択や、キャリア、挑戦——すべてに共通する原則だった。

「これからも、確率を味方につけて戦っていこう。」

本を閉じた優斗は、新たな戦略を考え始めた。
成功は、数字の裏側にある確率の魔法から生まれるのだから。